PETER SENGE

Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina (1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: Donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desean, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento y donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, quizá sea la única ventaja competitiva sostenible

LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO:

Desarrollar la Maestría Personal: Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización.

Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro.

Impulsar la Visión Compartida: La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. 

Fomentar el Trabajo en Equipo: El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas.

Generar el Pensamiento Sistémico: Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales.

COMENTARIO PERSONAL: 

Senge plantea una nueva perspectiva y visión para lograr que una organización pueda aumentar su productividad basándose en la mejoría del capital humano, Senge plantea que a partir de correcciones y reconocimiento de habilidades, destrezas y barreras personales de los colaboradores se puedan mejorar las relaciones interpersonales entre éstos y de esta forma se pueda potenciar la mejoría de la organización planteándose metas más ambiciosas y también ayudando a los colaboradores en la destrucción de sus barreras personales.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:

Zepeda, C. (s.f.). Maestros de Calidad. Recuperado de http://maestrosdelacalidadzj100112.blogspot.pe/2012/09/peter-senge-1947 biografia.html